En la industria de internet se suele levantar una aura de mística cuando alguien pronuncia las palabras mágicas “capital riesgo” o “VC”. A la gente se le ilumina la cara como si encontrarlo fuera la panacea. Pero, excepto en el caso de que por fuerza sea necesario, obtener financiación a través de empresas de capital riesgo a veces implica más problemas que ventajas.

Antonio Mas ha sabido sintetizar muy bien en este artículo en su blog algunos de los problemas principales del capital riesgo; la lectura del artículo desencanta a los seguimos con interés las startups de internet, pero pone los pies sobre el suelo. Según Mas, los mayores problemas del capital riesgo son:

1. Captar capital riesgo da mucho trabajo y provoca distracción cuando más foco se necesita.
2. Es difícil y desagradecido: puedes dedicar el 100% de tu tiempo a captarlo y no conseguir absolutamente nada.
3. Es arriesgado: Te casas con alguien al que quizás en pocas semanas detestes y no lo soportes.
4. Es exigente: quieren retorno en 2 años multiplicando por 5 como mínimo la inversión.
5. Es irrealista: en cambio, tendrán retorno en 5 años y multiplicando por 2 como máximo la inversión.
6. Es esquizofrénico: un día eres una estrella, al siguiente un pardillo y al tercero un retrasado.
7. Es experto: sabe mucho más que ti de negocios y empresas, y puede que pases a ser irrelevante.
8. Es ignorante: en cambio, de internet a veces no saben nada, y en cambio deciden ellos.
9. Es señor: di adiós a la libertad: reporta todos los gastos, justifica todas las decisiones, documentalo todo.
10. Afortunadamente, a menudo ss innecesario: para un proyecto de Internet la mayoría de las veces no hace falta.

Hasta aquí los problemas del capital riesgo, aunque seguro que hay más. Como también tiene sus innegables ventajas, desde luego.

Esta norma es una especie de guía sobre la aplicación de la gestión de calidad en proyectos. Se aplica a proyectos de diversa complejidad, grandes o pequeños, de larga o corta duración, en entornos diversos, sin que importe el tipo de producto o de proceso sobre el que se aplica. Esta flexibilidad exige, sin embargo, algún ajuste para que el estándar se adapte completamente a un proyecto en particular.

La ISO 10006:2003 no es una guía a la gestión de proyectos (”project management”), sino a la calidad en la gestión de proyectos. Dada su naturaleza de guía, la ISO 10006:2003 no está pensada para certificaciones.

Trata y ofrece consejo sobre todos aquellos elementos, conceptos y prácticas que tienen una incidencia en la calidad de la gestión de proyectos. Sin embargo, algunas voces critican el estándar aduciendo que, si se presta atención a aquellos elementos que el estándar identifica como importantes a expensas de otros elementos que son críticos en la gestión de proyectos, el resultado sería un proyecto gestionado de un modo deficiente, innecesariamente caro y que, sin embargo, cumpliría con el estándar.

Dreamweaver – I no longer have to start from scratch to create my table-less CSS designs anymore… Dreamweaver looks to have 30 or 40 different CSS templates that you can chose to start from, and you can check for valid code right while you are still developing in Dreamweaver.

Photoshop – The feature that I think is a great add-on is the ability to place flat image textures onto 3D objects. For simple 3D images, I no longer have to work in Swift3D or other 3D application.

- Adobe CS3 saldrá el 27 de Marzo. Habrá que seguir atento el webcast especial de lanzamiento que ofrecerá Adobe.

- Leopard saldrá o en Abril (aprovechando el tirón de CS3, optimizado para Mac OS X Leopard sobre procesadores Intel) o en Junio (yo creo que eso es lo más probable), aprovechando la Feria Mundial de Desarrolladores de Apple. Otros dicen que “fuentes de la industria” han confirmado a sus periodistas que Apple podría esperar hasta octubre para comercializar un producto cuyas funciones integradas, como Boot Camp, estén listas para trabajar con Vista.